倉儲能力是指人員和設備方面的能力，（）是一個衡量倉儲能力的指標，它是指計劃期內(nèi)進出貨物的總量。

引進新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級是供應鏈數(shù)字化運營方案實施的一個路徑。

在進行產(chǎn)能規(guī)劃時，估計能力需求和現(xiàn)有能力之差為負時，就可能需要縮減產(chǎn)能。

在供應商選擇過程中，須使用SWOT分析工具分析供應商所處的各種環(huán)境因素，作為供應商選擇的依據(jù)。

可控性原則是逆向物流運營方案的選擇的一個原則，是指企業(yè)對逆向物流運營方案的控制要遵循適度原則，考慮控制成本、控制的必要性以及控制效益，保證逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

主生產(chǎn)計劃是綜合生產(chǎn)計劃向具體計劃過渡的計劃，制定主生產(chǎn)計劃后，需要制定（），以檢驗主生產(chǎn)計劃是否可行。

在設施布局中，如果物流關(guān)系是很重要的因素時，可采用（）對生產(chǎn)和服務設施進行空間布置。

生產(chǎn)能力核算，一般是從基層做起，自下而上進行，對制造業(yè)而言，需要先后分別核定（）

開展供應鏈金融需求的分析，可以采用基于生命周期視角的方法，把供應鏈的發(fā)展階段分為孕育、（）等四個階段，分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。

當短期和長期的產(chǎn)能與需求都比較匹配，就是比較理想的情況，不需要做出產(chǎn)能調(diào)整決策。