A.催進度款劃撥、及時收材料差價、工期獎、質(zhì)量獎等各種費用
B.資金收支預(yù)測與對比.資金籌措、資金使用管理
C.控制好資金使用,節(jié)約開支
D.催進度款、索賠款。并控制好開支
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A.價格便宜,質(zhì)量好
B.性能穩(wěn)定,維修費少
C.年折算費用較高
D.年折算費用較低
A.施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)有項目經(jīng)理組織采購
B.施工項目所需的特殊材料和零星材料有項目經(jīng)理部自主采購
C.對遠離企業(yè)的項目經(jīng)理部,材料可在法定代表人授權(quán)下就地采購
D.為保證材料供應(yīng),企業(yè)物資管理部門應(yīng)及時向項目經(jīng)理部預(yù)供材料
A.人員素質(zhì)優(yōu)化、數(shù)量優(yōu)化和組織形式優(yōu)化
B.人員技術(shù)優(yōu)化、年齡優(yōu)化以及專業(yè)優(yōu)化
C.人員素質(zhì)優(yōu)化、專業(yè)優(yōu)化和管理優(yōu)化
D.人員能力優(yōu)化、背景優(yōu)化和組織形式優(yōu)化
A.領(lǐng)導(dǎo)層與一般人員分別管理
B.固定用工和合同制用工分別管理
C.管理人員與勞務(wù)人員分別管理
D.管理人員與技術(shù)人員分別管理
A.科學(xué)技術(shù)、材料、勞動工具、機械設(shè)備和資金等
B.勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等
C.勞動力、勞動工具、儀器儀表、機械設(shè)備和物資
D.科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)材料、儀器儀表、電子設(shè)備和資金
最新試題
請計算第110天的成本偏差CV值,并做CV值結(jié)論分析。
金屬材料應(yīng)存放于通風、陰涼、干燥的室內(nèi),在存放是要分品種、規(guī)格、分類放置放置于,放置時,要墊高以防受潮銹蝕。
項目部的分包經(jīng)濟簽證發(fā)起、辦理、確認由項目總工負責辦理。
經(jīng)濟批量,是()之和最低的訂購批量。
()是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。
零星使用的機械,項目必須每天確認使用時間及臺班,填制《機械臺班使用確認單》。
在大型機械設(shè)備安拆管理中由()開始走機械安拆管理流程。
根據(jù)《招標投標法》,開標的主持者是招標代理機構(gòu)。
原則上物資采購應(yīng)采取公開招標方式進行,特殊情況下,采用邀請招標的,需二級單位采購管理部經(jīng)理審批。
只有施工企業(yè)對工程項目的管理才稱為施工項目管理。