A.技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價
B.管理技術(shù)文件、管理施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)與革新、技術(shù)分析
C.管理技術(shù)文件、管理施工工藝、管理技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價
D.技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、合理化建議及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
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A.催進(jìn)度款劃撥、及時收材料差價、工期獎、質(zhì)量獎等各種費用
B.資金收支預(yù)測與對比.資金籌措、資金使用管理
C.控制好資金使用，節(jié)約開支
D.催進(jìn)度款、索賠款。并控制好開支
A.價格便宜，質(zhì)量好
B.性能穩(wěn)定，維修費少
C.年折算費用較高
D.年折算費用較低
A.施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)有項目經(jīng)理組織采購
B.施工項目所需的特殊材料和零星材料有項目經(jīng)理部自主采購
C.對遠(yuǎn)離企業(yè)的項目經(jīng)理部，材料可在法定代表人授權(quán)下就地采購
D.為保證材料供應(yīng)，企業(yè)物資管理部門應(yīng)及時向項目經(jīng)理部預(yù)供材料
A.人員素質(zhì)優(yōu)化、數(shù)量優(yōu)化和組織形式優(yōu)化
B.人員技術(shù)優(yōu)化、年齡優(yōu)化以及專業(yè)優(yōu)化
C.人員素質(zhì)優(yōu)化、專業(yè)優(yōu)化和管理優(yōu)化
D.人員能力優(yōu)化、背景優(yōu)化和組織形式優(yōu)化
A.領(lǐng)導(dǎo)層與一般人員分別管理
B.固定用工和合同制用工分別管理
C.管理人員與勞務(wù)人員分別管理
D.管理人員與技術(shù)人員分別管理
最新試題
彈性模量是反映材料抵抗變形能力大小的指標(biāo)，彈性模量值越大，外力作用下材料的變形越大，材料的剛度也越小。
在大型機(jī)械設(shè)備安拆管理中由（）開始走機(jī)械安拆管理流程。
金屬材料應(yīng)存放于通風(fēng)、陰涼、干燥的室內(nèi)，在存放是要分品種、規(guī)格、分類放置放置于，放置時，要墊高以防受潮銹蝕。
綠色施工創(chuàng)優(yōu)是綠色施工管理的重要組成部分，通過項目創(chuàng)優(yōu)，可以提升綠色施工管理水平，增強(qiáng)企業(yè)品牌效應(yīng)，擴(kuò)大公司影響。
建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務(wù)過程可分為準(zhǔn)備、談判、成交和結(jié)算等四個環(huán)節(jié)。
根據(jù)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范規(guī)范》（GB 50327-2001），施工中，嚴(yán)禁（）。
物資（設(shè)備）進(jìn)場，（）組織（）、（）進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料（合格證檢驗報告）等驗證。
檢查鋼材、鋼鑄件的質(zhì)量時，其檢驗方法有（）。
項目經(jīng)理是施工項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目總工對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
材料核算是以材料采購預(yù)算成本為基礎(chǔ)，與實際采購成本相比較，核算其成本，降低或超耗程度。