A.財政預算外資金賬戶、預算外繳費賬戶
B.財政專戶、注冊資金賬戶
C.代理國庫賬戶
D.臨時賬戶

A.加強商機管理，強化中小客戶銷售，推進客戶關系管理流程再造
B.強化指導、檢查、考核，推動營銷工作盡責履職，打造良好營銷文化
C.總行統(tǒng)一制定客戶經(jīng)理工作日志，支行、營銷部日常檢查，分行專業(yè)部門定期檢查，分行行長、主管行長定期抽查，落實考核
D.落實營銷作業(yè)模板，推動營銷行為規(guī)范化

A.總分行設立現(xiàn)金管理、物流金融、貿易融資、個人理財、電子銀行等業(yè)務首席產品專家，配備產品銷售支持人員，形成全行從上到下的產品銷售支撐
B.大力發(fā)展中間業(yè)務，重點推廣代理類、委托類、顧問類、卡業(yè)務類和結算類中間業(yè)務產品，努力提高中間業(yè)務收入占比
C.制定產品線作業(yè)計劃，大力組織市場推介，加快現(xiàn)有產品推廣
D.強化產品整合包裝，打造品牌，做出特色，爭當各類市場的領先者

A.公司客戶以中型客戶為主，特別要加大有效客戶的開發(fā)力度，確保完成總行下達的增長6萬戶的計劃
B.加強客戶信息收集與管理，做到“了解我的客戶”，“了解我客戶的業(yè)務”，組合、配套運用各種產品，切入客戶產品鏈、物流鏈、資金鏈，提高客戶忠誠度和貢獻度
C.集中資源，加強對無貸戶、高貢獻客戶、物流金融核心客戶和當?shù)刂髁骺蛻舻拈_發(fā)
D.在開發(fā)客戶的同時，加強客戶關系管理和客戶維護，做好現(xiàn)有客戶挖潛工作，激活睡眠戶，轉化低效戶，提高客戶穩(wěn)定性，避免客戶和客戶業(yè)務流失

A.北京
B.深圳
C.天津
D.上海