A.具體項同不能及時得到所需的合同管理服務(wù)
B.項目完成后，合同管理人員存在遣散問題
C.合同管理人員對項目更忠誠
D.合同管理人員對單個項目重視不夠
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A.一旦新商業(yè)機(jī)會結(jié)束，合作協(xié)議也就終止
B.合作協(xié)議一旦生效，就會對項目的規(guī)劃過程產(chǎn)生顯著影響
C.項目一旦有了合作協(xié)議，諸如工作范圍、競爭需求和其他重要問題等事項通常也已被事先確定
D.合作協(xié)議是否生效對項目的規(guī)劃過程沒有影響
A.規(guī)劃采購
B.實施采購
C.管理采購
D.結(jié)束采購
A.規(guī)劃采購
B.實施采購
C.管理采購
D.結(jié)束采購
A.便于對賣方的應(yīng)答進(jìn)行比校
B.使賣方提交的建議書更完整
C.價格更準(zhǔn)確
D.限制賣方為滿足既定要求而提出更好的建議
A.規(guī)劃采購
B.實施采購
C.管理采購
D.結(jié)束采購
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？