你可能感興趣的試題

A、預(yù)算管理師引導(dǎo)和促進(jìn)各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)受控運(yùn)行的重要手段
B、堅(jiān)持月度預(yù)算與年度預(yù)算有機(jī)結(jié)合，并將月度預(yù)算與旬預(yù)測(cè)結(jié)合起來
C、把月度經(jīng)營分析作為落實(shí)預(yù)算管理的重要方法，建立板塊、省公司、地市級(jí)公司三級(jí)月度經(jīng)營分析制度
D、地區(qū)公司要嚴(yán)格控制月度費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理的嚴(yán)肅性

A、學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快編制和完善加氣站、油氣合建站設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)加氣網(wǎng)絡(luò)
B、加強(qiáng)與總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，出臺(tái)相關(guān)政策，落實(shí)資源渠道，明確管理交接流程和界面，為加氣業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件
C、積極落實(shí)集團(tuán)公司與地方政府的戰(zhàn)略合作協(xié)議，油氣并舉，征去網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目規(guī)劃
D、依托現(xiàn)有的加油站土地和設(shè)施，通過加油站改造、撬裝等設(shè)施方式，快速推進(jìn)加氣業(yè)務(wù)

A、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高起點(diǎn)推進(jìn)
B、車船用天然氣業(yè)務(wù)逐步納入成品油銷售公司管理，或?qū)嵭形薪?jīng)營、租賃經(jīng)營
C、城市燃?xì)?、LPG銷售、市級(jí)支線管網(wǎng)、天然氣發(fā)電、CNG母站業(yè)務(wù)由昆侖燃?xì)夤窘y(tǒng)一運(yùn)營
D、終端加氣業(yè)務(wù)全面推開前，先行由廣東、福建兩個(gè)省的成品油銷售公司新建CNG子站、LNG加注站開發(fā)試點(diǎn)

A、外采油品必須進(jìn)行全項(xiàng)目分析化驗(yàn)
B、租賃油庫油品質(zhì)量計(jì)量由我方負(fù)責(zé)
C、加強(qiáng)運(yùn)輸過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照要求清洗運(yùn)輸工具，強(qiáng)化公路運(yùn)輸過程的監(jiān)控，防止油品置換
D、2012年年底基本完成各中心化驗(yàn)室和油庫化驗(yàn)室建設(shè)，探索化驗(yàn)室社會(huì)化、市場(chǎng)化服務(wù)問題

A、把新技術(shù)應(yīng)用作為計(jì)量管理體系建設(shè)的重點(diǎn)，加快公路自動(dòng)發(fā)油系統(tǒng)、鐵路定量裝車系統(tǒng)的改造和運(yùn)用，加快油庫公路發(fā)油下裝改造，推動(dòng)社會(huì)車輛的下裝改造
B、全面推行流量計(jì)動(dòng)態(tài)交接，油品交接以流量計(jì)為主，油品計(jì)量以液位儀為主，取代手工計(jì)量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度
C、加快推進(jìn)地罐交接，2013年要基本完成，個(gè)別地區(qū)不遲于2014年上半年
D、強(qiáng)化加油機(jī)計(jì)量監(jiān)督，定期開展計(jì)量核查，及時(shí)處理存在的問題，確保計(jì)量無差錯(cuò)

A、以HSE管理體系推進(jìn)為載體，落實(shí)各級(jí)干部的直線職責(zé)和崗位員工的屬地責(zé)任
B、以崗位操作規(guī)程為主要內(nèi)容，開展崗位HSE評(píng)估和技能培訓(xùn)
C、收購、租賃油庫和加油站，必須由具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評(píng)估，從源頭上消除安全隱患
D、按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”工作

A、始終要堅(jiān)持效率最高、成本最優(yōu)原則，優(yōu)化物流組織，降低運(yùn)費(fèi)
B、緊緊圍繞路徑最短、方式最優(yōu)、效率最高、成本最低，向物流優(yōu)化要效益
C、推進(jìn)一、二次物流整體優(yōu)化
D、優(yōu)化交叉地區(qū)的資源供應(yīng)

A、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)
B、加快建立和完善零售、直銷兩條專業(yè)線
C、市場(chǎng)信息情報(bào)系統(tǒng)要涵蓋成品油、燃料油、潤滑油、非油等業(yè)務(wù)領(lǐng)域
D、加強(qiáng)客戶研究是重要內(nèi)容

A、加油卡發(fā)行和管理要突出效益原則，突出優(yōu)質(zhì)客戶，突出高效產(chǎn)品
B、卡折扣對(duì)象主要是政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位簽約客戶和高標(biāo)號(hào)汽油用戶
C、促銷折扣要限定期限和區(qū)域，不記名卡免費(fèi)發(fā)行要有儲(chǔ)值額度限制
D、要逐步以卡折扣替代積分回饋

A、預(yù)防為主
B、第一時(shí)間處理
C、坦誠溝通
D、分級(jí)管控