多項(xiàng)選擇題組織設(shè)計(jì)就是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程,有效的組織設(shè)計(jì)在提高組織活動(dòng)效能方面起著重大作用,它的要點(diǎn)有()。

A.組織設(shè)計(jì)是管理者在系統(tǒng)中建立最有效相互關(guān)系的一種合理化的、有意識(shí)的過程
B.該過程可以只考慮系統(tǒng)的外部因素
C.組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)
D.該過程可以只考慮系統(tǒng)的內(nèi)部因素
E.組織設(shè)計(jì)的過程既要考慮系統(tǒng)的外部要素,又要考慮系統(tǒng)的內(nèi)部要素


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1.多項(xiàng)選擇題組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式稱為組織結(jié)構(gòu)以下幾種提法是反映組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵的有()。

A.確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式
B.組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)形態(tài)之間不存在直接的相互關(guān)系
C.向組織各個(gè)部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式
D.協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式
E.組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系

2.多項(xiàng)選擇題組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它有以下三種含義()。

A.目標(biāo)是組織存在的前提
B.沒有分工與協(xié)作就不是組織
C.沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)
D.協(xié)作是組織存在的前提
E.組織可以沒有分工只有合作

3.多項(xiàng)選擇題被動(dòng)控制的閉合回路包括()幾個(gè)方面。

A.找出偏差并分析原因
B.制訂措施并實(shí)施糾偏
C.實(shí)際成效并收集有關(guān)情況
D.評(píng)定成效、比較成果
E.修改計(jì)劃

4.多項(xiàng)選擇題按照控制是否形成閉合回路,控制可分為()幾種類型。

A.前饋控制
B.開環(huán)控制
C.事前控制
D.閉環(huán)控制
E.反饋控制

5.多項(xiàng)選擇題在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,承建商憑借()來參與項(xiàng)目建設(shè)的。

A.與業(yè)主簽訂的設(shè)計(jì)合同
B.施工合同
C.供銷合同
D.法律、法規(guī)
E.其本身權(quán)利和義務(wù)

最新試題

按照控制是否形成閉合回路,控制可分為()幾種類型。

題型:多項(xiàng)選擇題

工程監(jiān)理企業(yè)是指()的經(jīng)濟(jì)組織。

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下列屬《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中規(guī)定的建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的是()。

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下列屬《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中規(guī)定的監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的是()。

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管理層次是指從組織形式的最高管理者到基層的實(shí)際人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量,可分為()三層次。

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為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制,需要做好()等方面的工作。

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建設(shè)工程監(jiān)理在建設(shè)活動(dòng)中的任務(wù)就是協(xié)助建設(shè)單位做好擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工單位,對(duì)他們的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理,做好()工作。

題型:多項(xiàng)選擇題