各單位費用實行預算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時，由公司財務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費用預算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費用預算編制流程。

預算分析方法包含（）

推行全面預算管理的意義包括（）

各項費用應(yīng)自發(fā)票開具之日起（）報銷。

預算系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，需滿足以下哪些條件才能實現(xiàn)同步中臺（）

以下不屬于全面預算管理原則的是（）

費用預算應(yīng)以預算期經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益等為基礎(chǔ)，依據(jù)各項費用標準、開支規(guī)定等，按零基預算的方法，采?。ǎ┫嘟Y(jié)合的方式進行編制。

對于超過合同約定時間15天未能收取工程款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織回收。（）

各單位（）對本*單位費用執(zhí)行情況進行分析一次，編制預算執(zhí)行情況分析報告，并將費用執(zhí)行情況結(jié)果報送至同級財務(wù)部門。

在應(yīng)收賬款考核中，項目財務(wù)主管獎罰占總比例20%。（）