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A.調(diào)查評(píng)估人員與擔(dān)保業(yè)務(wù)審批人員應(yīng)當(dāng)分離，調(diào)查評(píng)估結(jié)果應(yīng)出具書面報(bào)告
B.銷售合同草案經(jīng)審批同意后，企業(yè)應(yīng)授權(quán)有關(guān)人員與客戶簽訂正式銷售合同
C.對(duì)于某些商品的價(jià)格浮動(dòng)權(quán)，銷售部門應(yīng)將權(quán)力逐級(jí)分配并明確權(quán)限執(zhí)行人
D.明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，做到項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付等不相容職務(wù)相互分離
E.指定專人定期與供應(yīng)商核對(duì)應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來款項(xiàng)
最新試題
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括（）
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義？
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系，包括事前控制、事中控制和事后控制，包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外，還增加多個(gè)要素，它們是（）
內(nèi)部控制概念的起源是（）