A.強化企業(yè)員工的價值觀念
B.向外界傳達企業(yè)價值觀念，塑造企業(yè)形象
C.維系企業(yè)文化的歷史延續(xù)性
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A.員工價值標準失落
B.科學(xué)管理水平不高，管理基礎(chǔ)較差
C.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性
D.企業(yè)生存難以為繼，顧及不到企業(yè)文化建設(shè)
A.雙向溝通原則
B.平衡理論原則
C.整合原則
D.有效原則
A.有利于員工共識的實現(xiàn)，使企業(yè)形成堅強的團隊
B.有利于滿足員工心理需要，改善人際關(guān)系
C.有利于調(diào)動員工參與公司管理和決策的積極性
D.有利于員工更新知識，轉(zhuǎn)變觀念
A.經(jīng)營哲學(xué)
B.價值觀念
C.道德觀念
D.市場經(jīng)濟觀念
A.激勵機制
B.紀律約束機制
C.暗示機制
D.凝聚機制
最新試題
霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點。
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
企業(yè)價值觀的特點（）