供應鏈戰(zhàn)略績效驅動要素中設施的種類包含（）。

恰當的供應商合同可以分擔風險。

對于供應鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。

供應鏈管理的目標包含合適的（）

減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應能力。

從供應商到消費者方向的物流包含（）

庫存周轉率低意味著資金占用時間長，增加了企業(yè)的運營成本，增加了資金利用率。

通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應鏈的動態(tài)，降低供應鏈的透明度和可預測性。

供應鏈管理就是在產品滿足企業(yè)需求的過程中對產品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。

通過生產規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。