A.高層管理者可以把目標(biāo)向下強(qiáng)制推行,而不管目標(biāo)如何有效執(zhí)行 B.目標(biāo)管理是一個靜態(tài)的過程 C.目標(biāo)管理是一個自上而下的官僚運(yùn)動,而非全員參與 D.企業(yè)通過MBO能很好地促進(jìn)組織內(nèi)跨部門協(xié)作和激發(fā)個人創(chuàng)新
A.OKR起源于20世紀(jì)90年代的谷歌 B.OKR是融合了一系列框架、方法和哲學(xué)后的產(chǎn)物 C.20世紀(jì)末,泰勒首次把嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)引入管理領(lǐng)域,展示這套方法是如何提升效益和生產(chǎn)率的 D.OKR很有價值,但似乎過于笨重,難以運(yùn)轉(zhuǎn)
A.強(qiáng)調(diào)設(shè)定目標(biāo)不達(dá)成就要被懲罰 B.強(qiáng)調(diào)要快速應(yīng)對業(yè)務(wù)變化,設(shè)定目標(biāo)周期 C.強(qiáng)調(diào)目標(biāo)要全員公開 D.強(qiáng)調(diào)要有一定比例目標(biāo)是員工自下而上制定的