A.在供應商處篩除不良品
B.給供應商施加壓力
C.替代我方IQC
D.就近監(jiān)控供應商的質量保證
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A.包含
B.不包含
A.該公司是在供應鏈有一定地位的公司,擁有品牌,其供應商和合作伙伴都是給他提供加工服務的
B.OEM是一種業(yè)務形態(tài),在這種業(yè)務形態(tài)中,一個公司從其他公司那里購買產(chǎn)品或服務,將其重新銷售,或使其成為更大的產(chǎn)品系統(tǒng)的一部分,再重新銷售出去
C.OEM是始設備制造商,是生產(chǎn)某種產(chǎn)品的廠家,但他們將這種產(chǎn)品提供給大的品牌持有者,或者按照他們的要求制造產(chǎn)品,本身不擁有品牌
D.OEM代表代加工的合作伙伴關系
A.質量部門的報表中,公司上個月的客戶批退貨率是5%
B.由于客戶方交貨期要求得很緊,生產(chǎn)部追加了20%的安全庫存計劃
C.一種玩具發(fā)生市場召回,初步估計損失金額為300萬美金
D.質量部門計算出了公司目前產(chǎn)品的∑水平和相應的制造過程能力指數(shù)
A.供應鏈風險管理幾乎可以涵蓋所有的供應商管理行為
B.供應鏈風險管理是為了形成簽訂采購協(xié)議前的信任形成
C.供應鏈風險管理是強制供應商一端去履行的
D.如果采購合約內容完善,供應鏈風險管理就可以達到較好的效果
A.如果有專職的SQE部門,就可以減少其他部門的參與,從而節(jié)約管理成本
B.研發(fā)部在供應商管理組織中對后續(xù)工作起潛在決定作用
C.采購部同樣要承擔質量責任
D.IQC的檢驗行為有些屬于供應商管理的范疇,有些則不屬于
最新試題
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應鏈更具反應能力和盈利水平。
從供應商到消費者方向的資金流包含()
供應鏈管理的目標包含合適的()
外購有能力監(jiān)督整個采購流程。
供應鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間,以應對需求的不確定性。
供應鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應鏈的信息流、物流、資金流進行合理()。
庫存量越大越好。
從消費者到供應商方向的資金流包含()
從供應商到消費者方向的信息流包含()