A、企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無法承受需求波動所帶來的負(fù)荷
B、企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無法承受供給波動所帶來的負(fù)荷
C、所承接的訂單通過外包所獲得利潤大于企業(yè)自己進(jìn)行生產(chǎn)的利潤
D、所承接的訂單通過外包所獲得利潤小于企業(yè)自己進(jìn)行生產(chǎn)的利潤
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A、臨時服務(wù)和臨時工
B、與競爭者合作
C、子網(wǎng)
D、除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包
A、中心化協(xié)調(diào)控制模式
B、非中心化協(xié)調(diào)
C、自發(fā)式協(xié)調(diào)
D、混合式協(xié)調(diào)
E、政府協(xié)調(diào)
A、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃
B、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃
C、運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃
D、技術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃
E、程序供應(yīng)鏈計(jì)劃
A.商品類別管理
B.連續(xù)庫存補(bǔ)充計(jì)劃
C.供應(yīng)商管理用戶庫存
D.店鋪貨架空間管理
E.交叉配送
A、M·哈默
B、蘇珊·霍克菲爾德
C、Henry Jacoby
D、Russ Olive
最新試題
庫存量越大越好。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含()
對于供應(yīng)鏈采購,最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
通過信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時了解供應(yīng)鏈的動態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的()
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含()。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評價(jià)體系。
好的采購可以降低庫存,提高供應(yīng)和需求的匹配。
供應(yīng)鏈管理流程上的對象為()。