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A、企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無法承受需求波動所帶來的負(fù)荷
B、企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無法承受供給波動所帶來的負(fù)荷
C、所承接的訂單通過外包所獲得利潤大于企業(yè)自己進(jìn)行生產(chǎn)的利潤
D、所承接的訂單通過外包所獲得利潤小于企業(yè)自己進(jìn)行生產(chǎn)的利潤
A、臨時服務(wù)和臨時工
B、與競爭者合作
C、子網(wǎng)
D、除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包
A、中心化協(xié)調(diào)控制模式
B、非中心化協(xié)調(diào)
C、自發(fā)式協(xié)調(diào)
D、混合式協(xié)調(diào)
E、政府協(xié)調(diào)
最新試題
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。
外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含（）
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
采購，是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運(yùn)作的過程。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含（）
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險。
采購決策的影響因素包含（）。
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
增加倉庫數(shù)量，降低反應(yīng)能力。