A、TQM并未觸及企業(yè)原有的組織機構(gòu)和工作方式，從本質(zhì)上說是一種追加式改進
B、BPR是打破舊有的業(yè)務(wù)流程，再造新的流程的徹底變革
C、實施方式上，BPR是自上而下，TQM則是自下而上的實施過程
D、BPR與TQM在本質(zhì)上是一樣的
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A、無人負責整個經(jīng)營過程，缺乏全心全意為顧客服務(wù)的意識
B、組織機構(gòu)臃腫，助長官僚作風
C、員工技能單一，適應性差
D、資源閑置和重復勞動，癥結(jié)是內(nèi)部信息縱向和橫向溝通不夠
A、需求預測修正
B、訂貨批量決策
C、價格波動
D、短缺博弈
A、傳統(tǒng)關(guān)系物流關(guān)系
B、合作伙伴關(guān)系
C、網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系
A、提高邊際利潤
B、降低總成本
C、加快市場反應
D、降低總庫存
A、敏捷供應鏈
B、穩(wěn)定供應鏈
C、反應性供應鏈
D、平衡供應鏈
最新試題
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。
供應鏈管理的目標包含合適的（）
供應鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。
當采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。
供應鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運輸信息等各方面。
外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。
對于供應鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
（）指在供應鏈中，通過對庫存的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi)，以平衡成本與服務(wù)水平。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間，以應對需求的不確定性。