A.將訂單的優(yōu)先順序?qū)崟r(shí)更新
B.維護(hù)物料清單
C.計(jì)算需要的庫(kù)存
D.確保使用了預(yù)測(cè)需求
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A.它是制造活動(dòng)的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度安排
B.以最后組裝進(jìn)行進(jìn)度安排
C.它是被物料需求計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的
D.它是制造活動(dòng)的計(jì)劃生產(chǎn)排程
A.在一年里,以周計(jì)的周期
B.等于最長(zhǎng)的累積提前時(shí)間
C.獲得新的的產(chǎn)能所需的時(shí)間
D.部件最長(zhǎng)提前時(shí)間的兩倍
A.MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃)體現(xiàn)了產(chǎn)品大類
B.MPS比生產(chǎn)計(jì)劃更具體
C.生產(chǎn)計(jì)劃比MPS更具體
D.生產(chǎn)計(jì)劃累積起來(lái)就等于主生產(chǎn)計(jì)劃
A.MPS地更改導(dǎo)致出貨減少將影響客戶定單完成率
B.MPS地更改導(dǎo)致車間生產(chǎn)計(jì)劃變化將影響車間出貨能力
C.MPS的變化將對(duì)某些已發(fā)放到供應(yīng)商或車間去的實(shí)際定單發(fā)生即時(shí)的影響,導(dǎo)致各種費(fèi)用的增加
D.MPS的變化影響到系統(tǒng)的已計(jì)劃訂單,造成各種費(fèi)用增加
A.把企業(yè)計(jì)劃同日常的作業(yè)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)
B.為日常作業(yè)的管理提供一個(gè)“控制把手”
C.驅(qū)動(dòng)正式的、一體化的計(jì)劃與控制系統(tǒng)
D.以上都是
最新試題
當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候,使用時(shí)間材料類型的合同。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過(guò)程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含()
庫(kù)存量越大越好。
外購(gòu)缺乏對(duì)整個(gè)流程和核心技術(shù)的控制。
外購(gòu)有能力監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)流程。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
采購(gòu),是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來(lái)進(jìn)行運(yùn)作的過(guò)程。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的()
外購(gòu)存在無(wú)法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。