A.與供應(yīng)商強(qiáng)硬談判
B.共同來消除供應(yīng)鏈中的浪費(fèi),分享節(jié)約帶來的成果
C.訂立大批量采購的折扣計(jì)劃
D.對(duì)已明確的采購量訂立年度合同
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A.盡快結(jié)束談判,免得夜長夢(mèng)多
B.再略作爭取,以獲得更多的好處
C.迫使談判對(duì)手走上無回旋余地的死胡同
D.讓對(duì)手迷失方向
A.供應(yīng)商能很容易適應(yīng)變化著的日程安排
B.與供應(yīng)商人員的溝通有了改進(jìn)
C.供應(yīng)商和工廠之間的信息和物料的流動(dòng)更加順暢
D.可節(jié)省職工人數(shù)
A.供應(yīng)商保證
B.供應(yīng)商協(xié)作
C.供應(yīng)商整合
D.供應(yīng)商伙伴關(guān)系
A.定購單可自動(dòng)發(fā)布
B.對(duì)于客戶的需求,供應(yīng)商能夠反應(yīng)更迅速、更靈活
C.供應(yīng)商可以知道他們將要生產(chǎn)什么
D.能夠得知合同期內(nèi)的定價(jià)
A.向某些供應(yīng)商發(fā)出的詢價(jià)單
B.材料使用部門發(fā)出的要求,要在特定日期采購一定數(shù)量某種物品
C.尚未批準(zhǔn)的定購單
D.包含數(shù)量和價(jià)格的收入憑證
最新試題
增加倉庫數(shù)量,降低反應(yīng)能力。
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候,使用時(shí)間材料類型的合同。
庫存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為,從而影響供求。
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運(yùn)輸信息等各方面。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含()
對(duì)于供應(yīng)鏈采購,最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
自制的優(yōu)勢(shì)是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。