多項(xiàng)選擇題預(yù)測(cè)結(jié)果不能達(dá)到實(shí)際結(jié)果的主要原因有（）

A.不恰當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法
B.缺乏參與和責(zé)任
C.系統(tǒng)和組織的不兼容
D.不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)
E.缺乏預(yù)測(cè)結(jié)果的跟蹤監(jiān)督機(jī)制


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1.多項(xiàng)選擇題需求預(yù)測(cè)的特點(diǎn)是（）

A.預(yù)測(cè)總是有差錯(cuò)的
B.需求預(yù)測(cè)沒(méi)有實(shí)際意義
C.近期的預(yù)測(cè)較準(zhǔn)確
D.預(yù)測(cè)與實(shí)際需求沒(méi)有偏差
E.集合的預(yù)測(cè)更接近實(shí)際結(jié)果

2.多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)計(jì)劃編制中追逐戰(zhàn)略的消極方面包括下列哪幾項(xiàng)（）

A.產(chǎn)量水平會(huì)隨著銷(xiāo)售波動(dòng)
B.庫(kù)存不能保持穩(wěn)定
C.能力利用率將會(huì)波動(dòng)
D.存在斷貨風(fēng)險(xiǎn)
E.需要非常準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)

3.多項(xiàng)選擇題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程增添了新的特點(diǎn)，包括以下哪些（）

A.具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程
B.網(wǎng)絡(luò)化管理各類(lèi)信息的傳遞
C.豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用
D.計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制
E.約束條件比傳統(tǒng)生產(chǎn)管理更為緊湊

4.多項(xiàng)選擇題制造企業(yè)的三個(gè)基本*市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略（生產(chǎn)策略）是以下哪三個(gè)（）

A．追趕策略(Chase Strategy)
B．控制策略(Constraints Strategy)
C．平衡策略(Production Leveling)
D．外包與轉(zhuǎn)包策略(Outsourcing Subcontracting)
E．整合策略(Integration Strategy)

5.多項(xiàng)選擇題以下哪些是非核心業(yè)務(wù)外包的關(guān)鍵要素（）

A.外包業(yè)務(wù)關(guān)鍵特征的明確認(rèn)識(shí)
B.對(duì)關(guān)鍵特征進(jìn)行衡量
C.沒(méi)有不可預(yù)見(jiàn)的相互依賴關(guān)系
D.不要外包那些將來(lái)可能成為重要利潤(rùn)源的業(yè)務(wù)
E.外包業(yè)務(wù)必須是企業(yè)準(zhǔn)備放棄的業(yè)務(wù)