A.供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力較強(qiáng)
B.供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力不足
C.能快速響應(yīng)市場需求
D.具有較強(qiáng)的市場競爭能力
E.不能快速響應(yīng)市場需求
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A.縱向
B.橫向
C.靜態(tài)
D.動態(tài)
E.替代性
A.戰(zhàn)術(shù)性標(biāo)桿
B.戰(zhàn)略性標(biāo)桿
C.操作性標(biāo)桿
D.支持性標(biāo)桿
A.戰(zhàn)術(shù)性標(biāo)桿
B.戰(zhàn)略性標(biāo)桿
C.操作性標(biāo)桿
D.支持性標(biāo)桿
A.頭腦風(fēng)暴法
B.特性列舉法
C.標(biāo)桿法
D.旗幟法
A.整體績效
B.業(yè)務(wù)績效
C.成本績效
D.職能績效
最新試題
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含（）
選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對不確定性。
好的采購可以降低庫存，提高供應(yīng)和需求的匹配。
外購的優(yōu)勢包含（）。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含（）。
通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。
供應(yīng)鏈管理流程上的對象為（）。
庫存量越大越好。
采購，是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運(yùn)作的過程。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。