作為領(lǐng)導，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。

教練不單單是引導他愿意做，更重要的是要解決他的（）。

領(lǐng)導規(guī)范理論中，領(lǐng)導者與有關(guān)下屬進行個別討論，獲得他們的意見和建議，這屬于哪種領(lǐng)導風格（）。

在領(lǐng)導體制中，實現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱為（）。

很多上司走不出忙、茫、盲三個字的困擾境地，是因為（）。

上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對（）。

公共領(lǐng)導決策按照形態(tài)即問題是否重復(fù)出現(xiàn)及其思維過程，可以分為（）。

按照科特的觀點，大方放權(quán)應(yīng)在領(lǐng)導生涯的（）。

公共領(lǐng)導活動中的文化與公共組織文化存在固有差異，兩者是不相聯(lián)的。

公共領(lǐng)導方式與領(lǐng)導方法是兩個既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。