A.3條
B.4條
C.5條
D.6條
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A.營造信任范圍
B.建立高標(biāo)準(zhǔn)
C.營造支持氛圍
D.營造緊張氛圍
A.更基層
B.中層
C.管理層內(nèi)部
D.A、B都對
A.追隨者狀況的影響
B.文化環(huán)境的影響
C.外部條件的影響
D.歸因模式的影響
A.合法權(quán)有助于大的組織有效率地運(yùn)轉(zhuǎn);降低下屬的工作滿足感
B.獎酬權(quán)短期內(nèi)會提升績效;不能有效地獲得服從
C.專家權(quán)服從效率高;使用者需要花費(fèi)大量情感能量
D.參照權(quán)培育時間短;過分使用效果會降低
A.結(jié)成聯(lián)盟
B.征求意見
C.博取好感
D.解釋收益
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對()。
物質(zhì)激勵包括獎金、股權(quán)、福利、工資,它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是()。
高層領(lǐng)導(dǎo)更多需要的是()。
很多上司走不出忙、茫、盲三個字的困擾境地,是因?yàn)椋ǎ?/p>
按照科特的觀點(diǎn),大方放權(quán)應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)生涯的()。
管理者所做的事就是通過他人實(shí)現(xiàn)自己做事的目的。所以管理者的使命就是()。
新員工到公司后,首先要培養(yǎng)員工的()。
領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范理論中,領(lǐng)導(dǎo)者與有關(guān)下屬進(jìn)行個別討論,獲得他們的意見和建議,這屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格()。
高效的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從事與達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的行為,即工作任務(wù)取向的行為。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策按照形態(tài)即問題是否重復(fù)出現(xiàn)及其思維過程,可以分為()。