A.減少
B.增加
C.略有減少
D.難以斷言
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A.基本工資和激勵工資
B.職務(wù)分析
C.清晰的晉升路線
D.以上各項
A.職能職權(quán)
B.直線職權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.顧客職權(quán)
A.綠色食品標(biāo)志
B.有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志
C.無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志
D.國家免檢產(chǎn)品標(biāo)志
A.庫存物資金額
B.需求量
C.重要性
D.以上均可
A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程
B.基本生產(chǎn)過程
C.生產(chǎn)服務(wù)過程
D.輔助生產(chǎn)過程
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。