A.傳遞信息
B.改變態(tài)度
C.更新知識
D.發(fā)展能力
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A.因事?lián)袢嗽瓌t
B.精簡原則
C.人事動態(tài)平衡原則
D.責(zé)權(quán)平衡原則
A.層次少,信息傳遞速度快
B.有利于下屬主動性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮
C.信息傳遞過程中失真的可能性小
D.有利于主管對下屬進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)
A.主管盡量將權(quán)力轉(zhuǎn)交予參謀機(jī)構(gòu)
B.明確職責(zé)關(guān)系
C.主管部門嚴(yán)格把握權(quán)力,盡可能減少權(quán)力下放到參謀機(jī)構(gòu)
D.讓參謀部門擁有獨(dú)立的決策權(quán)
A.明星
B.金牛
C.幼童
D.瘦狗
A.確定課題
B.環(huán)境調(diào)查
C.收集資料
D.資料整理
A.技術(shù)環(huán)境
B.自然環(huán)境
C.社會文化環(huán)境
D.政治環(huán)境
A.公開性和平等性
B.平等性和公開性
C.開放性和權(quán)威性
D.公開性和權(quán)威性
A.明確每個(gè)人的職責(zé)
B.職位設(shè)計(jì)合理
C.合理授權(quán)
D.獎懲分明
A.目標(biāo)性
B.可行性
C.選擇性
D.滿意性
A.控制
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.創(chuàng)新
D.組織
最新試題
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
工作改善的基本原則有()
工作改善的主要方法有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。