A.增加資源到該活動(dòng)中，以加快進(jìn)度
B.重新評(píng)估項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃
C.更新項(xiàng)目時(shí)間表，以反映新的完成日期
D.分析延誤對(duì)項(xiàng)目總時(shí)程的影響
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A.決策樹(shù)分析
B.概率影響矩陣
C.敏感性分析
D.蒙特卡洛模擬
A.向該干系人發(fā)送一封詳細(xì)的電子郵件解釋項(xiàng)目目標(biāo)
B.安排一次會(huì)議，直接與該干系人討論其擔(dān)憂并澄清目標(biāo)
C.修改項(xiàng)目計(jì)劃以符合干系人的期望
D.忽略這個(gè)問(wèn)題，假設(shè)隨著時(shí)間推移干系人會(huì)自行理解正確的目標(biāo)
A.面對(duì)面會(huì)議
B.電子郵件
C.即時(shí)消息/聊天工具
D.視頻會(huì)議
A.甘特圖
B.關(guān)鍵路徑法
C.掙值分析
D.魚(yú)骨圖
A.項(xiàng)目溝通管理旨在提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的溝通效率
B.項(xiàng)目溝通管理涉及項(xiàng)目信息的收集、整理、分發(fā)和應(yīng)用
C.項(xiàng)目溝通管理主要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通
D.項(xiàng)目溝通管理需要制定溝通管理計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）