A.客觀性
B.動態(tài)性
C.復合性與相關性
D.能動性
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A.管理
B.規(guī)律
C.原則
D.方法
A.醞釀階段
B.初始階段
C.發(fā)展階段
D.科學化階段
A.決策工作的專門化
B.領導從管理中分化出來
C.咨詢工作專業(yè)化
D.領導具有整體性
A.領導是從管理中分化出來的
B.領導具有前瞻性,管理管理具有當前性
C.領導具有整體性,管理具有局部性
D.領導與管理活動在現實的生活中,具有較強的復合型和相容性
A.領導的最主要功能是影響
B.領導是一種影響他人的過程
C.領導是為了一定的目標
D.領導是一種行為過程
最新試題
協同力是指組織綜合利用組織內外部的各種資源,使之發(fā)揮超強效用的能力,協同力通過對組織()有效整合,既保證了企業(yè)自身的運營健康,又能快速適應環(huán)境的變化。
思想道德修養(yǎng)對領導者是極為重要的,領導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統美德及現代優(yōu)秀品德,陶冶道德情操,升華思想境界。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協同力,提高協同力的主要方法有()
領導科學的藝術化過程包括()
團隊成員的角色是根據個人的()而逐漸培養(yǎng)成的,不同的團隊成員具有不同性格特征和能力,他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
領導行為論源于20世紀70年代。
變革型領導行為強調領導者的影響力,強調組織的利益高于自身利益,強調提高領導對象實現組織目標的自覺性,但不強調領導行為的效能。
服務型領導行為具有特定的行為模式,主要包括()
領導者行為舉止,主要包括()