A.考慮風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果
B.考慮過(guò)去經(jīng)驗(yàn)
C.考慮效率測(cè)量
D.制定相應(yīng)的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
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A.人員多少
B.人員出勤率
C.生產(chǎn)場(chǎng)地大小
D.設(shè)備利用
A.在短期,中期(主生產(chǎn)計(jì)劃)和長(zhǎng)期(銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃),計(jì)劃生產(chǎn)(包括生產(chǎn)設(shè)備),以滿足顧客交貨要求
B.由生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用軟件(例如ERP)支持
C.使用顧客和外部供方的現(xiàn)有訂單和預(yù)測(cè),根據(jù)其工作量定期計(jì)劃和調(diào)整其資源,同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)
D.識(shí)別生產(chǎn)瓶頸
A.短期
B.中期(主生產(chǎn)計(jì)劃)
C.長(zhǎng)期(銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃)
A.涵蓋生產(chǎn)所有階段
B.獲取更新的生產(chǎn)狀態(tài)信息
C.每次事件/顧客合同變更(訂單變更)的內(nèi)容更新
A.有關(guān)變更評(píng)審結(jié)果
B.變更授權(quán)人員
C.根據(jù)評(píng)審所采取的必要措施
最新試題
生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有()。
生產(chǎn)力量計(jì)算中,所涉及到的設(shè)備是指()。
OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘,時(shí)間利用率為90%,生產(chǎn)數(shù)量為120件,則生產(chǎn)節(jié)拍為()。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件,具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
工業(yè)企業(yè)治理的職能是()。
工程治理的四大核心學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是()。
柔性制造系統(tǒng)一般由數(shù)控機(jī)床加工系統(tǒng)、物料運(yùn)輸系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)把握系統(tǒng)三大局部組成組成。
OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)工作。
最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(Optimized Production Technology,簡(jiǎn)稱OPT)是美國(guó)物理學(xué)家Eli Goldratt博士于20世紀(jì)70年代提出的。