開箱驗收交接由項目實施部門牽頭組織（）對貨到現(xiàn)場倉庫項目物資進行開箱驗收交接，按南網(wǎng)公司《現(xiàn)場到貨驗收及移交作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

當(dāng)組織機構(gòu)和資源配置發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)修訂管理或控制流程，流程應(yīng)體現(xiàn)閉環(huán)管理。

企業(yè)每半年至少召開一次安全生產(chǎn)委員會會議，會議由分管領(lǐng)導(dǎo)主持。

安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一般是不可測量的。

企業(yè)最高管理者可以授權(quán)他人簽發(fā)《安全生產(chǎn)方針》。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂可以口頭通知員工。

企業(yè)最高管理者變更時必須修訂安全生產(chǎn)方針。

風(fēng)險評估結(jié)果應(yīng)文件化，但應(yīng)注意保密，防止員工產(chǎn)生恐慌的情緒。

按體系要求，以下職位應(yīng)由最高管理者進行書面任命：安全*區(qū)代表、內(nèi)部審核員、事故/事件調(diào)查員、專職醫(yī)生、職業(yè)衛(wèi)生員、專職護士。

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系實施過程是全員提高風(fēng)險意識的過程。