下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）

項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）

Pareto圖的主要用途是（）

一個項(xiàng)目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）

下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）

在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）

影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）

公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個月之前交付的一個項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動時，最可能使用下述哪種方法（）

項(xiàng)目基線何時應(yīng)該修改（）

在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）