A.職位公告和職位投標
B.職位技能檔案
C.雇員推薦
D.職位轉換
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A.篩選難度大,所花費成本高
B.外部招聘容易挫傷有上進心、有事業(yè)心的內部員工的積極性和自信心
C.從企業(yè)文化角度來分析,員工與企業(yè)在同一個目標基礎上形成的共有價值觀、信任觀和創(chuàng)造力,體現(xiàn)了企業(yè)員工和企業(yè)的集體責任及整體關系。中轉站"的風險,即:外聘人才的潛力、個人發(fā)展空間能否與企業(yè)發(fā)展同步的問題
D.外聘人才"之間、"外聘人才"和"內部人才"之間往往存在復雜的矛盾
A.與企業(yè)戰(zhàn)略的結合
B.對現(xiàn)狀進行分析
C.對員工職業(yè)生涯發(fā)展結合
D.招聘最好的人員
A.人力資源管理者素質水平也是影響崗位勝任力模型應用效果的一個因素
B.忽略了勝任力模型在當前我國人力資源管理實踐中的作用
C.人為、主觀因素導致勝任力因素失效(在選擇優(yōu)秀員工的時候)
D.缺乏對公司戰(zhàn)略文化導向的分析,盲目照搬
A.在制訂薪酬中的作用
B.在人員選拔中的作用
C.在績效考核中的作用
D.在員工培訓中的作用
E.在員工激勵中的作用
A.知識
B.技能
C.價值觀
D.特質
E.動機
最新試題
為使企業(yè)的管理風格、經(jīng)營理念更具活力,適合從企業(yè)外面招聘新的人員。
崗位分類不是在分析了勞動力短缺與剩余的基礎上產(chǎn)生的。
招聘人員要有廣闊的知識面。
外部招聘比內部招聘更節(jié)省成本。
一般來說,一個好的任職資格應能正確反映出所要招聘的員工的具體情況。
招聘者傾向于選擇自己的“同類”,這屬于定勢效應誤區(qū)。
對于某一個職位來說,各項勝任力的重要性是相同的。
選擇參加面試的應聘者人數(shù)等于計劃招聘人數(shù)。
獵頭公司的收費往往是很便宜的,這減少了成本。
內部招聘是想維持現(xiàn)有的強勢組織文化,外部招聘是想改善或重塑現(xiàn)有的強勢組織文化。