工作分析興起于（）。

交替排列法是按崗位價值由低到高依次選出崗位，得到所有崗位價值排序結(jié)果。

不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。

部門責(zé)任描述是在一定的標準下描述部門的基本情況。

按照雙因素理論，激勵因素追求公平，能者多勞，保健因素追求平等，人人有份。

以職位評價和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般是（）。

為實現(xiàn)有效授權(quán)，應(yīng)注意哪些方面？（）

定編的方法主要有勞動效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。

崗位價值評估又稱崗位評價，是對各崗位在組織內(nèi)的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。

訪談法的實施具體需要經(jīng)歷哪幾個階段？（）