A.直接加工操作必不可少的時(shí)間
B.必要的工間休息
C.調(diào)整設(shè)備時(shí)間
D.可避免的廢品耗用工時(shí)
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A.大力推行全面質(zhì)量管理
B.增強(qiáng)工廠布局合理化
C.提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理化程度
D.增加產(chǎn)品品種及花色
A.成本計(jì)算對(duì)象不同
B.成本計(jì)算原則不同
C.成本計(jì)算目的不同
D.成本計(jì)算的用途不同
A.生產(chǎn)批數(shù)
B.訂單數(shù)量
C.經(jīng)營(yíng)范圍大小
D.工廠布局的效率高低
A.上期采購(gòu)的材料于本期支付的現(xiàn)金
B.本期采購(gòu)的材料中由本期支付的現(xiàn)金
C.上期采購(gòu)的材料金額中未能在當(dāng)期支付的總金額
D.本期采購(gòu)材料的總金額
A.期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.資本支出預(yù)算
D.制造費(fèi)用預(yù)算
最新試題
在SWOT 分析法的四個(gè)區(qū)城中，區(qū)域（3）的企業(yè)應(yīng)（）。
西方新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派把成本分為（）
標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過（），據(jù)以加強(qiáng)成本控制的管理過程和活動(dòng)。
品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題，例如（）。
價(jià)值鏈分析將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干與（）相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本地位和利潤(rùn)產(chǎn)生不同的影響。
主要體現(xiàn)滿足內(nèi)部管理要求的歸集方向是（）。
各成本中心發(fā)生的可控成本包括（）。
成本管理的主要職能包括（）。
目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始之前為產(chǎn)品或工程項(xiàng)目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時(shí)期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。
制造業(yè)是一種非常典型的行業(yè)類型，其最主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括（）。