中國(guó)的中醫(yī)理論完全適用于組織管理。

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部比較習(xí)慣于認(rèn)權(quán)式溝通，喜歡采取壓服的方式同下屬談話，效果很好。

一般來說，單向溝通的效果要好于雙向溝通。

和諧團(tuán)隊(duì)的三項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，即沒哭的、沒鬧的、沒有找領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告的。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的發(fā)展趨勢(shì)之一就是相同類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的聯(lián)系越來越密切甚至開始出現(xiàn)某種程度上的競(jìng)合。

傳統(tǒng)佛教形象也享著作權(quán)。

刪改數(shù)據(jù)可能是最常見的造假行為。

合作研究中的數(shù)據(jù)核查難度大，合作者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更小。

多聽少說，聽到的話應(yīng)該是說出去的話的兩倍。

主動(dòng)找上級(jí)談心，就是阿諛奉承，應(yīng)當(dāng)杜絕。