A.根據(jù)績效考核的結(jié)果可得到不同績效評價的員工的一個正態(tài)分布
B.對于所得到的正態(tài)分布結(jié)果,有必要將其收縮成為20%、70%和10%的比例,以便能夠從宏觀的角度把握整體的趨勢
C.在企業(yè)績效考核的實際運作中,通常所出現(xiàn)的“往中間集中”的趨勢是良好的
D.如此的正態(tài)分布是對于企業(yè)一個公正的評價,也是一個在社會以及自然界中正常、合理的評價
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A.工作的時間
B.工作的能力
C.工作的態(tài)度
D.工作的成績
A.定期考察與評估
B.動態(tài)管理,注重素質(zhì)評估與開發(fā)
C.滿足組織實現(xiàn)和長期發(fā)展需要,保證持續(xù)穩(wěn)定的組織績效
D.通過戰(zhàn)略性活動實現(xiàn)組織績效的突破
A.績效考核的前期基礎(chǔ)工作做好了就意味著方案的實施會水到渠成
B.對績效考核的推動實際上是對考核過程的一個控制
C.績效考核是一個需要人來驅(qū)動的工作,在這個過程中,企業(yè)內(nèi)部的人事經(jīng)理以及直線經(jīng)理都扮演著同樣的角色
D.在績效考核過程中,人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責(zé)是一樣的
A.可能會受到企業(yè)高管層不同人員個性偏好以及對企業(yè)使命的認(rèn)知等因素的引導(dǎo)
B.既跟國家宏觀的環(huán)境有關(guān),也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件有關(guān)
C.可以通過在企業(yè)內(nèi)部的進行大范圍的交流、調(diào)研,了解情況來獲得答案
D.是指如何調(diào)整各個方面的資源來實施新的戰(zhàn)略的問題了
A.組織結(jié)構(gòu)不隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而進行調(diào)整
B.企業(yè)戰(zhàn)略的制定沒有與自身的人才儲備狀況以及未來發(fā)展需求密切結(jié)合
C.表現(xiàn)為服從政府意愿、“拉郎配”等
D.出現(xiàn)問題容易發(fā)牢騷以及相互埋怨
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