A.在不同部門(mén)的績(jī)效考核中,可能會(huì)由于標(biāo)準(zhǔn)的差異而導(dǎo)致結(jié)果的不同
B.企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)“三庸”的破除
C.應(yīng)該把被考核者在接近考核時(shí)間的時(shí)期內(nèi)的表現(xiàn)狀況看得很重
D.“按照習(xí)慣性的思維或者平時(shí)的印象對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)”是錯(cuò)誤的
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A.根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果可得到不同績(jī)效評(píng)價(jià)的員工的一個(gè)正態(tài)分布
B.對(duì)于所得到的正態(tài)分布結(jié)果,有必要將其收縮成為20%、70%和10%的比例,以便能夠從宏觀的角度把握整體的趨勢(shì)
C.在企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)際運(yùn)作中,通常所出現(xiàn)的“往中間集中”的趨勢(shì)是良好的
D.如此的正態(tài)分布是對(duì)于企業(yè)一個(gè)公正的評(píng)價(jià),也是一個(gè)在社會(huì)以及自然界中正常、合理的評(píng)價(jià)
A.工作的時(shí)間
B.工作的能力
C.工作的態(tài)度
D.工作的成績(jī)
A.定期考察與評(píng)估
B.動(dòng)態(tài)管理,注重素質(zhì)評(píng)估與開(kāi)發(fā)
C.滿足組織實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期發(fā)展需要,保證持續(xù)穩(wěn)定的組織績(jī)效
D.通過(guò)戰(zhàn)略性活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的突破
A.績(jī)效考核的前期基礎(chǔ)工作做好了就意味著方案的實(shí)施會(huì)水到渠成
B.對(duì)績(jī)效考核的推動(dòng)實(shí)際上是對(duì)考核過(guò)程的一個(gè)控制
C.績(jī)效考核是一個(gè)需要人來(lái)驅(qū)動(dòng)的工作,在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部的人事經(jīng)理以及直線經(jīng)理都扮演著同樣的角色
D.在績(jī)效考核過(guò)程中,人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責(zé)是一樣的
A.可能會(huì)受到企業(yè)高管層不同人員個(gè)性偏好以及對(duì)企業(yè)使命的認(rèn)知等因素的引導(dǎo)
B.既跟國(guó)家宏觀的環(huán)境有關(guān),也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件有關(guān)
C.可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行大范圍的交流、調(diào)研,了解情況來(lái)獲得答案
D.是指如何調(diào)整各個(gè)方面的資源來(lái)實(shí)施新的戰(zhàn)略的問(wèn)題了
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