A.保證完成項目所需的全部工作
B.保證只完成必須完成的工作
C.防止范圍蔓延
D.最大化項目范圍
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A.利害干系人分析首先要識別干系人的影響和利益，并將其需要、愿望形成文件
B.不同的利益和愿望要確定重要性大小順序
C.利害干系人的愿望是無法量化的
D.利害關(guān)系人會根據(jù)其利益受影響程度，對項目和可交付成果施加影響
A.項目所產(chǎn)生的通常是單項產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個從屬部分，每部分都具備產(chǎn)品范圍
B.項目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作
C.產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能
D.項目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.項目未完成，因為需要重新制定計劃
B.在所有可交付成果完成并接受之前，項目不算完成
C.項目完成，因為客戶已接受了項目成果
D.項目完成，因為項目已實現(xiàn)了預(yù)定日期
A.要了解項目計劃規(guī)定的功能，如果他在給項目鍍金，則中止他的工作
B.執(zhí)行變更控制過程以跟蹤該變更
C.通知客戶項目范圍發(fā)生的變更
D.通知職能經(jīng)理范圍變更沒有得到批準(zhǔn)
A.開始
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.收尾
最新試題
一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
項目計劃文件有助于界定（）
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
Pareto圖的主要用途是（）
一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應(yīng)包括（）
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
項目的進(jìn)度儲備是4周，此時，項目團(tuán)隊進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）