A.良好的工作分解結(jié)構(gòu)
B.矩陣型組織
C.出資人的指導(dǎo)
D.狀態(tài)會議
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A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.管理層
D.職能經(jīng)理
A.變更工作分解結(jié)構(gòu)
B.聯(lián)系客戶,加強(qiáng)了解
C.召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開會
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
D.項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)
A.指導(dǎo)項(xiàng)目時間進(jìn)度,不是工作該如何做
B.讓項(xiàng)目利害干系人對項(xiàng)目范圍有一個概括性的理解
C.包括生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所需的工作
D.包括總的項(xiàng)目范圍或完成項(xiàng)目所需要完成的全部工作
A.可交付成果
B.可交付成果,以及為實(shí)現(xiàn)可交付成果所需完成的工作
C.工作包
D.項(xiàng)目資源
最新試題
項(xiàng)目的進(jìn)度儲備是4周,此時,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20%的概率將使項(xiàng)目延遲2周時間。應(yīng)該如何做()
在制定活動最終列表時,一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做()
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個月之前交付的一個項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動時,最可能使用下述哪種方法()
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中,新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃,新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀()
Pareto圖的主要用途是()
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于()
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包,正確的是()
在實(shí)施期間,發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍,但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更,對該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么()
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為()
管理層想了解一個項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷,管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較()