A.言語激勵
B.參與激勵
C.發(fā)展激勵
D.安全激勵
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A.人員不知所措,缺乏貫徹執(zhí)行的能力
B.團(tuán)隊缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念
C.執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜,不適合貫徹執(zhí)行命令
D.下屬貫徹執(zhí)行時態(tài)度不端正
A.建立健全各項規(guī)章制度
B.加大監(jiān)督檢查力度
C.領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣
D.強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力
E.樹立正確的用人導(dǎo)向
A.適度的刺激
B.社會助長
C.提倡人才“軟流動”
D.優(yōu)化創(chuàng)造環(huán)境
A.自信
B.激情
C.開拓
D.意志
A.適度的刺激
B.社會助長
C.提倡人才“軟流動”
D.優(yōu)化創(chuàng)造環(huán)境
最新試題
團(tuán)隊是由致力于共同的宗旨和績效目標(biāo)、承擔(dān)一定職責(zé)、技能互補(bǔ)的()成員組成的群體。
人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量。3個以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊。
創(chuàng)新團(tuán)隊的特征有()。
在團(tuán)隊建設(shè)的震蕩期,最重要的是要安撫人心。
倡導(dǎo)先進(jìn)的團(tuán)隊文化是指平等、互助、質(zhì)疑、討論的團(tuán)隊文化。()
非正式角色是團(tuán)隊成員在互動過程中自發(fā)形成的()
管理的權(quán)力是建立在合法的、強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上的,而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強(qiáng)制性基礎(chǔ)上,也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。
投融資的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是海外普遍采用的方式。()
職位影響力與個人影響力不同,在實(shí)際工作中,我們應(yīng)該注重培養(yǎng)職位影響力,而不僅僅是個人影響力。()
團(tuán)隊合力,是團(tuán)隊精神形成的基礎(chǔ)。()