（）是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，是一種意愿的表達(dá)，概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值。

高層管理者主要是對整個團(tuán)隊組織負(fù)責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。

團(tuán)隊品質(zhì)的主要內(nèi)容包括（）、團(tuán)隊能力、（）和團(tuán)隊信任氣氛。

管理的權(quán)力是建立在合法的、強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強(qiáng)制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。

團(tuán)隊凝聚力既是維持團(tuán)隊存在的必要條件，也是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的重要條件。

團(tuán)隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越大。

非正式角色是團(tuán)隊成員在互動過程中自發(fā)形成的（）

團(tuán)隊是由致力于共同的宗旨和績效目標(biāo)、承擔(dān)一定職責(zé)、技能互補(bǔ)的（）成員組成的群體。

以下不屬于虛擬團(tuán)隊的優(yōu)勢的是（）。

投融資的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是海外普遍采用的方式。（）