A.高層管理團(tuán)隊(duì)
B.中層管理團(tuán)隊(duì)
C.下層管理團(tuán)隊(duì)
D.基層管理團(tuán)隊(duì)
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A.對新事物反應(yīng)敏銳
B.學(xué)術(shù)思想活躍
C.對新學(xué)科產(chǎn)生比較敏感
D.善于捕捉新的生長點(diǎn)
A.自我辯解的傾聽者
B.自我中心的傾聽者
C.被動的傾聽者
D.急于挑剔的傾聽者
A.資質(zhì)
B.無形資產(chǎn)
C.客戶的忠誠度
D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
A.領(lǐng)導(dǎo)妥善分配員工的工作
B.員工個(gè)人努力
C.團(tuán)隊(duì)成員對彼此信任
D.個(gè)人優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)
A.公司內(nèi)部培訓(xùn)
B.向外聘請培訓(xùn)講師
C.為員口提供脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會
D.對員工因自費(fèi)而取得的勞動資格證給予一定的補(bǔ)貼
最新試題
高層管理者主要是對整個(gè)團(tuán)隊(duì)組織負(fù)責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。
國際科技合作僅僅是發(fā)展中國家科技創(chuàng)新活動的需求。（）
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有合乎所有團(tuán)隊(duì)成員意愿的共同奮斗目標(biāo)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的特點(diǎn)是（）。
以下不屬于虛擬團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢的是（）。
為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。
增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有（）。
團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越大。
團(tuán)隊(duì)合力，是團(tuán)隊(duì)精神形成的基礎(chǔ)。（）
（）是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，是一種意愿的表達(dá)，概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值。
團(tuán)隊(duì)品質(zhì)的主要內(nèi)容包括（）、團(tuán)隊(duì)能力、（）和團(tuán)隊(duì)信任氣氛。