高層管理者主要是對整個團(tuán)隊組織負(fù)責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。

增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊的團(tuán)隊凝聚力的方法有（）。

管理的權(quán)力是建立在合法的、強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強(qiáng)制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。

以下關(guān)于自我管理型團(tuán)隊的說法錯誤的是（）。

團(tuán)隊合力，是團(tuán)隊精神形成的基礎(chǔ)。（）

創(chuàng)造性思維是與智力相關(guān)的。（）

團(tuán)隊精神的最高體現(xiàn)是團(tuán)隊（）

為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。

倡導(dǎo)先進(jìn)的團(tuán)隊文化是指平等、互助、質(zhì)疑、討論的團(tuán)隊文化。（）

國際科技合作僅僅是發(fā)展中國家科技創(chuàng)新活動的需求。（）