A.項(xiàng)目是臨時(shí)性的
B.項(xiàng)目需要使用資源
C.項(xiàng)目是周而復(fù)始的活動(dòng)
D.項(xiàng)目有一個(gè)發(fā)起人
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A.安撫
B.強(qiáng)制
C.妥協(xié)
D.避免
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，決定是否可以做此變更
B.向客戶要變更描述
C.向客戶解釋?zhuān)?xiàng)目做到現(xiàn)在這個(gè)程度不能再做此變更
D.馬上通知管理層
A.所有成本
B.如何分配資源
C.預(yù)算以及它們是如何計(jì)算的
D.如何管理成本偏差
A.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
B.工作任務(wù)分解書(shū)
C.范圍說(shuō)明書(shū)
D.項(xiàng)目章程
A.啟動(dòng)
B.資金
C.執(zhí)行
D.收尾
最新試題
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
Pareto圖的主要用途是（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過(guò)程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）