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問答題
【簡答題】人們已經(jīng)認(rèn)識到軟件項目失敗的原因主要是因為項目的復(fù)雜性和缺乏合格的項目管理。人們體會到缺乏有效的項目管理是導(dǎo)致軟件項目失控的直接原因，請論述該怎樣來進(jìn)行項目管理以確保IT項目的成功。
答案：
軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對范圍、費(fèi)用、時間、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險、采...
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問答題
【簡答題】人們已經(jīng)認(rèn)識到，在失敗的軟件項目中，大部分是由于質(zhì)量問題造成的。請根據(jù)學(xué)習(xí)與實踐體會，論述產(chǎn)生軟件質(zhì)量問題的主要原因，以及解決軟件質(zhì)量問題的手段與方法。
答案：
產(chǎn)生軟件質(zhì)量問題的13個原因：管理者缺乏質(zhì)量觀念，未從一開始就強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。開發(fā)者未將保證質(zhì)量作為他們的重要而且是必須完成的...
問答題
【簡答題】你認(rèn)為要管理好一個軟件項目，項目經(jīng)理應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和條件；他應(yīng)該如何工作來確保項目的成功。
答案：
一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理至少需要具備3種基本能力：解讀項目信息的能力、發(fā)現(xiàn)和整合項目資源的能力、將項目構(gòu)想變成項目成果的能力。...
