在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）

下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途（）

團隊培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）

一項任務(wù)的時差取決于（）

Pareto圖的主要用途是（）

項目計劃文件有助于界定（）

如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）

成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）

一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）

與獎勵權(quán)相反的是什么（）