A.項目的持續(xù)時間估計
B.確定哪些活動是關鍵的
C.隨著時間進度項目經(jīng)費使用情況
D.某些項目是可壓縮的時間
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.估計整個項目的完成時間
B.估計項目中完成某項工作的時間
C.估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率
D.估計整個項目在某個時間內(nèi)完成某項工作的概率
A.網(wǎng)絡活動的表示形式活動以節(jié)點還是以箭線表示
B.活動的先后邏輯關系
C.網(wǎng)絡圖中事件編號
D.網(wǎng)絡圖中的箭線長短
A.成本控制
B.計劃進度
C.范圍核實
D.具體實施
A.按照項目不同的階段
B.按照專業(yè)劃分
C.按照項目的交付成果
D.按照人員的專業(yè)特長
A.召開啟動會議
B.任命項目經(jīng)理
C.可行性研究
D.以上皆是
最新試題
成本管理計劃是哪個成本管理過程領域的輸出（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉達給項目發(fā)起人并建議對設計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
團隊培訓屬于什么類型的成本（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
項目基線何時應該修改（）
何時應該設立進度計劃基線（）
在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結構內(nèi)遺漏了一項任務，項目經(jīng)理應該如何做（）
如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
你的項目發(fā)生了一項培訓教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。