A.優(yōu)先網(wǎng)絡圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.關鍵路徑
D.責任分配矩陣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.識別可能影響項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的因素
B.對所有已經(jīng)識別的風險制定風險應對計劃
C.為能控制的項目因素制定基準計劃
D.通過影響能夠被控制的項目因素而減輕影響
A.風險后果的大小
B.風險后果的性質(zhì)
C.項目風險的影響
D.風險后果的時間性
A.風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控
B.風險事件、風險征兆、風險條目檢查
C.頭腦風暴法、專家判斷法、情景分析法
D.風險轉(zhuǎn)移、風險回避、風險化解、風險分擔
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量持續(xù)改進
A.過程標準
B.建模標準
C.安全保密標準
D.開發(fā)方法標準
最新試題
與獎勵權(quán)相反的是什么()
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時,最可能使用下述哪種方法()
何時應該設立進度計劃基線()
在下述哪種情況下,溝通通常會得到改善()
合同項下的溝通一般傾向于()
項目的進度儲備是4周,此時,項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20%的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做()
Pareto圖的主要用途是()
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法()
在項目執(zhí)行期間,發(fā)生了一項風險,其對項目的影響超出了預期的程度。能夠采取的最好的措施是()
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情()