A.自項目動員會議以來完成的目標(biāo)
B.項目狀態(tài)：好或壞
C.不能完成所分配任務(wù)的團隊成員
D.可能影響項目完成日期的情況
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A.發(fā)現(xiàn)哪一種技術(shù)對公司最有收益
B.對某個技術(shù)得到一個結(jié)論
C.確定項目花銷
D.確定誰將成為項目發(fā)起人
A.在每個階段中必須是多任務(wù)的
B.只有復(fù)雜的項目能很好地映射到AGA法
C.任務(wù)之間只能存在簡單的關(guān)系
D.AGA不能很好地映射到IT項目
A.是一種認(rèn)為組織內(nèi)所有實踐活動都是一個過程，而這個過程可以不斷地改進的理論
B.是一種認(rèn)為組織內(nèi)所有實踐活動都可以不斷地改進的理論
C.是一種認(rèn)為組織內(nèi)所有實踐活動是項目。而所有的項目可以在其生命期內(nèi)不斷地改進的理論
D.是一種認(rèn)為所有組織提供服務(wù)，而這些服務(wù)可以不斷地改進的理論
A.貢獻
B.靈感
C.承諾
D.領(lǐng)導(dǎo)能力
A.用來決定IT項目是否值得實施
B.讓聽眾看到他們能夠從這項提議中得到什么好處
C.讓項目經(jīng)理看到他能夠從這項提議中得到什么好處
D.讓項目發(fā)起人決定是否愿意參加這個項目
最新試題
下述哪項可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
項目基線何時應(yīng)該修改（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
項目收尾中的最后一件事是什么（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
一項任務(wù)的時差取決于（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）