單項(xiàng)選擇題Pierre是一個(gè)負(fù)責(zé)升級(jí)其公司內(nèi)部所有的打印服務(wù)器和打印機(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理。最終的可交付成果是:除圖形部門外每一層樓都要有一個(gè)打印設(shè)備。他們有幾種不同型號(hào)的打印機(jī),包括兩種高端彩色打印機(jī)。銷售部門經(jīng)理Marty要求他的部門也安裝一臺(tái)彩色打印機(jī),Marty應(yīng)該遵從的第一個(gè)過程是什么?()

A.為彩色打印機(jī)提供資金
B.提交一個(gè)項(xiàng)目變更請(qǐng)求表
C.提交一個(gè)變更影響說明
D.提交一份有關(guān)新的彩色打印機(jī)將如何有助于部門提高生產(chǎn)率的建議


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理可以使用什么方法保證第三方100%完成項(xiàng)目?()

A.保留付款直到綜合者報(bào)告項(xiàng)目已經(jīng)完成
B.保留付款直到項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)可交付成果滿意
C.要求供貨商增加額外的任務(wù)以完成項(xiàng)目
D.將關(guān)鍵問題的最后任務(wù)分配給內(nèi)部項(xiàng)目,保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成

2.單項(xiàng)選擇題在下面選項(xiàng)中,哪一個(gè)是收集已完成工作的狀態(tài)的最好方法?()

A.會(huì)議通話
B.E-mail
C.Microsoft Project Central
D.每周例會(huì)

3.單項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目經(jīng)理之間成功的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是()

A.有條理的
B.共生的
C.象征性的
D.放松的

4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),哪一個(gè)應(yīng)當(dāng)是個(gè)人目標(biāo)?()

A.使公司獲得更大利潤(rùn)
B.幫助每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成他們的任務(wù)
C.集中實(shí)現(xiàn)他們自己的任務(wù)
D.盡可能快地完成他們的工作

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理能夠從項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的完成工作中學(xué)到什么東西?()

A.如果任務(wù)落后,這是將來任務(wù)也會(huì)落后的標(biāo)志
B.如果是同一組團(tuán)隊(duì)成員完成了某個(gè)任務(wù),他們會(huì)對(duì)所做的事感到厭煩
C.如果是同一組團(tuán)隊(duì)成員完成了某個(gè)任務(wù),他們需要被其他團(tuán)隊(duì)成員代替以保持他們的工作熱情
D.如果關(guān)鍵路徑的分派能夠和諧地開始(SS),那么剩下的工作也會(huì)這樣

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用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為()

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已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程,目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該如何做()

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下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包,正確的是()

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一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情()

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合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于()

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一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用()

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在項(xiàng)目執(zhí)行期間,發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是()

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