A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
B.服務(wù)的價(jià)值
C.經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值
D.技術(shù)的價(jià)值
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A.控制支出
B.向管理層顯示為公司購(gòu)買的物品
C.作為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指導(dǎo)
D.顯示購(gòu)買物品的成本
A.預(yù)測(cè)將要完成什么任務(wù)
B.按需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度做出調(diào)整
C.使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的工作負(fù)責(zé)
D.允許進(jìn)人項(xiàng)目并完成延遲的工作
A.確認(rèn)正被完成的工作
B.建立已完成工作的自豪感
C.造成項(xiàng)目的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
D.創(chuàng)建超過(guò)其他團(tuán)隊(duì)成員的同等的壓力
A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
B.網(wǎng)絡(luò)圖可用于應(yīng)急計(jì)劃
C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤的實(shí)現(xiàn)
D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理
A.1分鐘
B.5分鐘
C.10分鐘
D.15分鐘
最新試題
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
公司A正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）