A.當(dāng)實施一個項目時,項目經(jīng)理是在冒險
B.當(dāng)選擇IT項目經(jīng)理時,項目發(fā)起人是在冒險
C.當(dāng)支持由項目經(jīng)理提出的項目時,項目發(fā)起人是在冒險
D.項目經(jīng)理和提供待實現(xiàn)的技術(shù)的第三方之間的關(guān)系
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A.保證可交付成果對干預(yù)算及所花費的時間來說是值得的
B.保證可交付成果的質(zhì)量,并對項目團隊進行適合的批評
C.保證可交付成果的質(zhì)量并符合項目內(nèi)容
D.保證項目經(jīng)理完成了項目計劃所規(guī)定的工作
A.“我以前做過,所以我知道它可行”
B.“我們可以在以前完成項目的基礎(chǔ)上建立應(yīng)用的原型”
C.“我同意蘇姍的意見”
D.“我想我們應(yīng)當(dāng)提出兩種不同的途徑,讓用戶來選擇哪一種更有效率”
A.一個有多重的、按進度表提交的、可交付成果的項目
B.一個有多個從屬項目的主項目
C.一個是多個依賴項目的后續(xù)項目
D.一個在組織內(nèi)部為好幾個部門提供多于一個可交付成果的項目
A.項目經(jīng)理沒有征求團隊的意見而所做的決策
B.項目經(jīng)理基于團隊成員的討論和建議而做的決策
C.項目經(jīng)理允許團隊成員做出他們的決策
D.項目經(jīng)理允許團隊成員經(jīng)過他的批準(zhǔn)而做出他們的決策
A.去年的預(yù)算加上20%就是今年的預(yù)算
B.在余額欄中把今年的預(yù)算加上或減去20%
C.使預(yù)算余額保持平衡的過程
D.對項目計劃中每個元素進行詳細估算的過程
最新試題
項目基線何時應(yīng)該修改()
項目計劃文件有助于界定()
分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù),需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么()
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出()
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20%,項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少()
一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理,他不能肯定該章程是否完整。項目章程應(yīng)包括()
項目的進度儲備是4周,此時,項目團隊進行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20%的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做()
項目收尾中的最后一件事是什么()
你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用,它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是()成本的例子。
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法()